1、根据公司年度目标，在既有目标管理体制下，按照公司提出的经营计划要求，对现有绩效管理模式进行调整，包括考核维度、考核指标、考核周期等方面；
2、按照公司所处的发展阶段以及行业特性，分阶段有步骤的建立健全公司绩效管理机制。灵活根据现状合理选择绩效考核工具和方法，将工作职责、流程制度、目标管理进行有机结合，确保绩效管理机制激励作用的最大程度发挥；
3、根据绩效管理推进需要，有计划的结合相关部门或岗位进行职责和工作内容、流程规范再造、数据统计系统、信息传输效率机制的纠错和完善。
4、结合财务系统以及相关部门，按照既有的财务管理以及目标管理机制和绩效管理完整对接；
5、根据每月绩效考核结果，组织安排绩效改进工作会议，指导、建议、审阅绩效指标调整计划。

二、任职要求

1、年龄25-40，大专以上学历，管理类相关专业。具有中级以上人力资源管理师所具备的绩效管理、工作分析、运营管理、目标管理、战略管理知识体系；
2、能够独立构建公司绩效管理机制。包括分阶段的绩效管理发展规划，十分清楚绩效管理发展阶段的划分标准以及各个发展阶段所需要构建绩效的充要因素；
3、能够独立对考核要点进行分解。确保考核指标可考核的依据充分；
4、能够在相关部门的指导协助下结合现有的绩效管理机制进行流程改造和考核点重新定位；
5、能够独立操作绩效管理的全面开展工作；
6、能够精准的把控绩效管理运行的关键点。

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